기업교육

성과중심 리더십

리더의 성과는 결국 팀을 통해 만들어집니다. 리더의 역할 정립부터 팀 성과관리, 코칭·피드백, 변화 대응까지 관리자에게 꼭 필요한 네 가지 리더십 역량을 현장 사례와 실습으로 강화합니다. 데이터와 AI로 일하는 팀을 이끄는 데 필요한 내용도 함께 다룹니다.

교육체계도과정별 핵심 모듈 · 과정명을 누르면 상세 내용으로 이동합니다

성과중심 리더십 교육체계도
역량 영역	신임·예비 리더리더의 역할과 영향력표준 8H	팀장·파트장팀 성과관리와 실행력표준 8H	팀장·관리자코칭·피드백 커뮤니케이션표준 8H	부서장·임원변화 대응 및 조직관리표준 8H
이해 · 진단	리더의 역할 재정의 리더십 스타일 진단	목표 수립과 정렬	코칭 리더십 이해	변화의 이해
핵심 스킬	신뢰와 영향력	실행력 높이기 성과 평가와 면담	경청과 질문 GROW 코칭 대화	변화 비전 공유 저항 관리
현장 적용	리더십 딜레마 토론 90일 실행 계획	팀 성과관리 계획	성장 피드백 1:1 면담 롤플레이	팀 문화와 조직관리
디지털 · AI	-	데이터·AI로 성과 점검	-	AI 전환과 리더십

※ 표준 시간 기준입니다. 조직의 목표와 일정에 따라 과정과 모듈을 조합해 설계합니다.

PROGRAM 01Leadership Role

리더의 역할과 영향력

실무자로 인정받던 사람이 리더가 되면 일하는 기준이 달라집니다. 리더의 역할과 책임을 다시 정의하고, 리더십 스타일 진단으로 나를 이해하며, 신뢰를 바탕으로 팀에 영향력을 발휘하는 방법을 익힙니다.

과정 개요
교육 대상	신임·예비 팀장, 파트장 이상 관리자
교육 시간	1일 8시간 (표준)
교육 방법	강의 · 리더십 진단 · 사례 토론
교육 인원	15~25명 내외 (협의 가능)

교육 목표

리더의 역할과 책임을 새롭게 정의한다
리더십 스타일을 진단하고 강점을 활용한다
신뢰를 바탕으로 영향력을 발휘하는 방법을 익힌다

기대 효과

리더 역할의 기준이 분명해져 팀 운영의 일관성 향상
진단 결과에 기반한 리더 개인별 실행 계획 수립
구성원의 신뢰와 몰입 강화

교육 내용

리더의 역할과 영향력 교육 내용
구분	모듈	세부 내용	시간
역할	리더의 역할 재정의	실무자와 리더의 차이, 역할과 책임	1H
진단	리더십 스타일 진단	진단 결과로 강점과 보완점 확인	2H
영향력	신뢰와 영향력	신뢰 형성, 권한 위임, 솔선의 리더십	2H
사례	리더십 딜레마 토론	현장 사례로 리더의 의사결정 연습	2H
적용	90일 실행 계획	리더십 실행 계획 수립과 공유	1H
합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다			8H

리더의 역할과 영향력 도입을 검토 중이신가요? 교육 대상과 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.

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PROGRAM 02Performance Management

팀 성과관리와 실행력

목표가 분명하고 점검이 꾸준한 팀이 성과를 냅니다. 조직 목표를 팀 목표로 연결하고, 실행을 점검하는 체계를 세우며, 공정한 평가와 성과 면담으로 팀의 실행력을 끌어올립니다.

과정 개요
교육 대상	팀장, 파트장, 프로젝트 리더
교육 시간	1일 8시간 (표준)
교육 방법	강의 · 팀 목표 수립 실습 · 면담 롤플레이
교육 인원	15~25명 내외 (협의 가능)

교육 목표

조직 목표를 팀과 개인의 목표로 연결한다
실행을 점검하고 성과를 관리하는 체계를 만든다
공정한 평가와 성과 면담으로 성과를 높인다

기대 효과

팀 목표와 개인 목표가 정렬되어 업무 우선순위 명확
정기 성과 점검이 자리 잡아 실행력 향상
평가 기준이 투명해져 구성원의 평가 납득도 향상

교육 내용

팀 성과관리와 실행력 교육 내용
구분	모듈	세부 내용	시간
목표	목표 수립과 정렬	OKR·KPI로 팀 목표 세우기	2H
실행	실행력 높이기	우선순위, 업무 배분, 실행 점검 회의	2H
데이터	데이터·AI로 성과 점검	성과 지표 정리와 AI 요약 활용	1H
평가	성과 평가와 면담	평가 기준 수립, 성과 면담 롤플레이	2H
적용	팀 성과관리 계획	우리 팀 성과관리 계획 수립	1H
합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다			8H

팀 성과관리와 실행력 도입을 검토 중이신가요? 교육 대상과 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.

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PROGRAM 03Coaching & Feedback

코칭·피드백 커뮤니케이션

지시만으로는 구성원이 성장하지 않습니다. 경청과 질문, 코칭 대화 모델, 성장을 돕는 피드백을 익히고, 실제 면담 사례로 롤플레이하며 현장에서 바로 쓰는 코칭 대화를 훈련합니다.

과정 개요
교육 대상	팀장, 관리자, 임원
교육 시간	1일 8시간 (표준)
교육 방법	강의 · 코칭 실습 · 1:1 면담 롤플레이
교육 인원	15~25명 내외 (협의 가능)

교육 목표

경청과 질문으로 코칭 대화를 이끈다
코칭 대화 모델(GROW)을 현장에 적용한다
성장을 돕는 피드백을 전달한다

기대 효과

정기적인 1:1 면담 문화 정착
피드백에 대한 구성원 수용도 향상
구성원의 자율성과 업무 몰입 강화

교육 내용

코칭·피드백 커뮤니케이션 교육 내용
구분	모듈	세부 내용	시간
이해	코칭 리더십 이해	지시와 코칭의 차이, 코칭 리더의 태도	1H
스킬	경청과 질문	적극적 경청, 생각을 여는 질문	2H
구조	GROW 코칭 대화	코칭 대화 모델과 단계별 실습	2H
피드백	성장 피드백	SBI 피드백, 어려운 피드백 전달	2H
적용	1:1 면담 롤플레이	실제 사례 기반 면담 실습	1H
합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다			8H

코칭·피드백 커뮤니케이션 도입을 검토 중이신가요? 교육 대상과 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.

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PROGRAM 04Change Leadership

변화 대응 및 조직관리

조직 개편, 전략 전환, AI 도입처럼 변화가 잦을수록 리더의 역할이 커집니다. 변화의 방향을 팀에 전달하고, 구성원의 저항을 이해하며, 변화 속에서도 건강한 팀 문화를 지키는 조직관리 방법을 익힙니다.

과정 개요
교육 대상	팀장, 부서장, 임원
교육 시간	1일 8시간 (표준)
교육 방법	강의 · 사례 분석 · 변화 계획 워크숍
교육 인원	15~25명 내외 (협의 가능)

교육 목표

변화 상황에서 팀의 방향을 명확히 제시한다
구성원의 저항을 이해하고 변화를 이끈다
건강한 팀 문화와 조직을 관리한다

기대 효과

조직 개편·전략 변화 시기에 팀의 혼란 감소
변화 과정에서 핵심 인재 이탈 예방
팀 문화 개선 과제를 실제로 실행

교육 내용

변화 대응 및 조직관리 교육 내용
구분	모듈	세부 내용	시간
이해	변화의 이해	경영 환경 변화와 리더의 과제	1H
방향	변화 비전 공유	변화 메시지 설계와 전달	2H
관리	저항 관리	저항 유형별 대응 전략	2H
문화	팀 문화와 조직관리	심리적 안전감, 팀 규범 만들기	2H
디지털	AI 전환과 리더십	팀의 AI 업무 전환 이끌기	1H
합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다			8H

변화 대응 및 조직관리 도입을 검토 중이신가요? 교육 대상과 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.

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교육 운영 지원

교육 운영 지원 내용
사전 진단	교육 담당자 인터뷰와 사전 설문으로 교육 대상의 수준과 현업 과제를 확인합니다.
맞춤 설계	조직의 목표와 일정에 맞춰 모듈과 시간을 조정하고, 분야별 파트너 강사를 매칭합니다.
현장 운영	교육 당일 운영, 교재·실습 자료 준비, 교육생 관리를 한국스킬연구소가 맡습니다.
결과보고	만족도 조사와 성과 분석을 담은 결과보고서를 제공합니다.

우리 조직의 리더에게 맞는 리더십 교육을 설계해 드립니다

교육 대상, 인원, 희망 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.

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