기업교육
성장단계별 역량개발
신입사원부터 차세대 리더까지, 경력 단계별로 꼭 필요한 역량을 체계적으로 설계한 교육 프로그램입니다. 단계마다 조직·소통·성과·디지털 역량을 고르게 다루고, 모든 과정에 현업에서 바로 쓰는 AI 활용 모듈을 포함합니다.
교육체계도과정명을 누르면 상세 내용으로 이동합니다
| 역량 영역 | 사회초년생사회초년생 성장 프로그램표준 8H | 실무자실무자 역량 업그레이드표준 8H | 핵심인재핵심인재 성장 프로그램표준 16H | 차세대 리더차세대 리더 육성표준 16H |
|---|---|---|---|---|
| 조직 · 리더십 | 조직과 나 이해하기 | 협업과 후배 지도 | 프로젝트 리딩 | 리더 역할 전환 변화관리와 조직문화 |
| 커뮤니케이션 | 직장인 커뮤니케이션 | 기획·보고서 고도화 | 설득과 협상 | 코칭·피드백 |
| 업무 · 성과 | 일 잘하는 기본기 | 문제 정의와 해결 | 전략적 사고 액션러닝 | 팀 목표·성과관리 |
| 디지털 · AI | AI로 시작하는 업무 습관 | AI 업무 생산성 | 데이터·AI 기반 의사결정 | AI 시대의 리더십 |
| 경력 개발 | 나의 성장 계획 | 직무 역량 진단 | - | - |
※ 표준 시간 기준입니다. 조직의 목표와 일정에 따라 과정과 모듈을 조합해 설계합니다.
PROGRAM 01사회초년생 · Starter
사회초년생 성장 프로그램
입사 후 1~3년은 일하는 방식이 자리 잡는 시기입니다. 조직이 일하는 방식을 이해하고 보고·소통·문서 작성의 기본기를 갖추며, 생성형 AI로 일 잘하는 습관을 함께 만듭니다.
| 교육 대상 | 입사 1~3년 차 신입사원, 사회초년생 |
|---|---|
| 교육 시간 | 1일 8시간 (표준) · 2일 과정으로 확장 가능 |
| 교육 방법 | 강의 · 실습 · 팀 워크숍 |
| 교육 인원 | 20~30명 내외 (협의 가능) |
교육 목표
- 조직이 일하는 방식을 이해하고 빠르게 적응한다
- 보고·소통 등 직장인 기본기를 익힌다
- AI 도구로 일 잘하는 업무 습관을 만든다
기대 효과
- 신입사원의 업무 기본기를 조직 기준에 맞춰 표준화
- 보고·소통 방식이 정리되어 선배와 관리자의 지도 부담 감소
- 메일·문서 초안 작성에 AI를 활용해 업무 속도 향상
교육 내용
| 구분 | 모듈 | 세부 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| 조직 이해 | 조직과 나 이해하기 | 조직 구조와 일하는 방식, 나의 역할 정의 | 1H |
| 커뮤니케이션 | 직장인 커뮤니케이션 | 보고·연락·상의, 비즈니스 매너 | 2H |
| 업무 기본기 | 일 잘하는 기본기 | 업무 우선순위, 시간관리, 문서 작성 실습 | 2H |
| 디지털 | AI로 시작하는 업무 습관 | 생성형 AI로 메일·문서 초안 작성, 정보 정리 실습 | 2H |
| 경력 개발 | 나의 성장 계획 | 커리어 목표와 1년 실행 계획 수립 | 1H |
| 합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다 | 8H | ||
사회초년생 성장 프로그램 도입을 검토 중이신가요? 교육 대상과 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.
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PROGRAM 02실무자 · Staff
실무자 역량 업그레이드
실무 3~7년 차는 맡은 일을 해내는 단계에서 성과를 만들어 내는 단계로 넘어가는 시기입니다. 직무 역량을 점검하고, 현업 과제로 문제해결과 기획·보고를 훈련하며, AI로 반복 업무를 줄입니다.
| 교육 대상 | 입사 3~7년 차 실무자 |
|---|---|
| 교육 시간 | 1일 8시간 (표준) · 2일 과정으로 확장 가능 |
| 교육 방법 | 강의 · 현업 과제 실습 · 워크숍 |
| 교육 인원 | 20~30명 내외 (협의 가능) |
교육 목표
- 직무 역량을 진단하고 강점과 보완점을 찾는다
- 문제를 정의하고 해결안을 기획·보고한다
- AI로 반복 업무를 줄여 실무 생산성을 높인다
기대 효과
- 교육 중 도출한 현업 과제 해결안을 바로 실무에 적용
- 핵심이 분명한 보고서로 의사결정 속도 향상
- 반복 업무를 AI로 줄여 핵심 업무 시간 확보
교육 내용
| 구분 | 모듈 | 세부 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| 진단 | 직무 역량 진단 | 역량 진단 결과로 강점·보완점 확인 | 1H |
| 문제해결 | 문제 정의와 해결 | 현업 과제로 원인 분석과 해결안 도출 | 2H |
| 기획·보고 | 기획·보고서 고도화 | 논리 구조와 핵심 메시지 중심의 보고 | 2H |
| 디지털 | AI 업무 생산성 | 요약·분석·자동화 기초 실습 | 2H |
| 협업 | 협업과 후배 지도 | 동료 협업과 후배 업무 코칭 | 1H |
| 합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다 | 8H | ||
실무자 역량 업그레이드 도입을 검토 중이신가요? 교육 대상과 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.
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PROGRAM 03핵심인재 · Core Talent
핵심인재 성장 프로그램
조직의 성과를 이끄는 핵심인재에게는 실무 역량을 넘어 비즈니스 전체를 보는 시야가 필요합니다. 전략적 사고와 프로젝트 리딩, 데이터 기반 의사결정을 익히고, 실제 과제를 해결하는 액션러닝으로 마무리합니다.
| 교육 대상 | 조직 성과를 이끄는 핵심인재, 차기 리더 후보 |
|---|---|
| 교육 시간 | 2일 16시간 (표준) |
| 교육 방법 | 강의 · 사례 토론 · 액션러닝 |
| 교육 인원 | 15~25명 내외 (협의 가능) |
교육 목표
- 비즈니스를 보는 전략적 사고를 키운다
- 부서를 넘는 협업과 프로젝트를 이끈다
- 데이터와 AI를 근거로 의사결정한다
기대 효과
- 조직 과제를 전략 관점에서 정의하고 실행하는 인재 확보
- 부서 간 협업 프로젝트의 추진력 강화
- 액션러닝 결과물을 실제 개선 과제로 연결
교육 내용
| 구분 | 모듈 | 세부 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| 전략 | 전략적 사고 | 비즈니스 구조 이해와 전략 과제 도출 | 3H |
| 실행 | 프로젝트 리딩 | 목표 설정, 일정·자원 관리, 리스크 대응 | 3H |
| 영향력 | 설득과 협상 | 이해관계자 소통과 설득 전략 | 3H |
| 디지털 | 데이터·AI 기반 의사결정 | 데이터 분석과 AI 활용 의사결정 실습 | 3H |
| 적용 | 액션러닝 | 현업 과제 해결 프로젝트와 결과 발표 | 4H |
| 합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다 | 16H | ||
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PROGRAM 04차세대 리더 · Next Leader
차세대 리더 육성
실무자에서 리더로 넘어갈 때 가장 큰 변화는 내 성과가 아니라 팀의 성과로 평가받는다는 점입니다. 리더의 역할을 새로 정의하고, 팀 목표와 성과를 관리하며, 코칭으로 구성원을 키우는 방법을 익힙니다.
| 교육 대상 | 신임·예비 팀장, 차세대 리더 후보 |
|---|---|
| 교육 시간 | 2일 16시간 (표준) |
| 교육 방법 | 강의 · 코칭 실습 · 롤플레이 |
| 교육 인원 | 15~25명 내외 (협의 가능) |
교육 목표
- 실무자에서 리더로 역할을 전환한다
- 팀의 목표를 세우고 성과를 관리한다
- 코칭으로 구성원의 성장을 돕는다
기대 효과
- 신임 리더의 역할 혼란을 줄이고 빠르게 안착
- 팀 목표와 성과 기준이 명확해져 팀 운영 안정
- 코칭 대화가 자리 잡아 구성원 몰입도 향상
교육 내용
| 구분 | 모듈 | 세부 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| 역할 | 리더 역할 전환 | 리더의 역할과 영향력 이해 | 3H |
| 성과 | 팀 목표·성과관리 | 목표 수립, 실행 점검, 성과 평가 | 4H |
| 육성 | 코칭·피드백 | 구성원 육성을 위한 코칭 대화 실습 | 4H |
| 조직 | 변화관리와 조직문화 | 변화 대응과 팀 문화 만들기 | 2H |
| 디지털 | AI 시대의 리더십 | 팀 업무에 AI를 도입하고 확산하는 방법 | 3H |
| 합계 · 표준안 기준이며, 교육 시간과 모듈은 조직 상황에 맞춰 조정합니다 | 16H | ||
차세대 리더 육성 도입을 검토 중이신가요? 교육 대상과 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.
교육 문의하기교육 운영 지원
| 사전 진단 | 교육 담당자 인터뷰와 사전 설문으로 교육 대상의 수준과 현업 과제를 확인합니다. |
|---|---|
| 맞춤 설계 | 조직의 목표와 일정에 맞춰 모듈과 시간을 조정하고, 분야별 파트너 강사를 매칭합니다. |
| 현장 운영 | 교육 당일 운영, 교재·실습 자료 준비, 교육생 관리를 한국스킬연구소가 맡습니다. |
| 결과보고 | 만족도 조사와 성과 분석을 담은 결과보고서를 제공합니다. |
우리 조직에 맞는 성장 단계별 교육을 설계해 드립니다
교육 대상, 인원, 희망 일정을 알려 주시면 맞춤 제안서를 보내 드립니다.